Un enfoque de sistemas a las competencias laborales

Descripción:
En respuesta a uno de los requerimientos de nuestro tiempo, que obliga a advertir la realidad con una visión global, enfocándola desde sus múltiples aristas, fue realizado este libro que incluye a investigadores de varias instituciones de enseñanza superior para confrontar sus diversas interpretaciones de la teoría de competencias laborales.
Así se contó con la participación de la doctora Ana Cristina Zubillaga Rodríguez, de la Universidad del Valle de México; las maestras Silvia Ofelia Pérez Rueda y Maricela López Galindo, de la Universidad Autónoma Metropolitana; del maestro José Luis Zarazúa Vilchis, de la UAM Azcapotzalco; de la maestra Martha Figueroa Cañas, Investigadora del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey; de la doctora María del Pilar Thompson Caplín, de la Universidad Complutense de Madrid, y del doctor en ingeniería Agustín Delgado Fernández, por la City University de Londres, quien además es investigador de la ESIME; todos bajo la coordinación de la doctora Martha Patricia López Garza de la Sección de Postgrado e Investigación de la (ESIME) Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica.
Este trabajo contribuye sin duda a incrementar el conocimiento de las competencias laborales en México. El volumen se convierte así en un documento que enriquece nuestra visión acerca de esta teoría contemporánea cuya importancia en México es cada vez mayor. Un enfoque de sistemas a las competencias laborales, producto de los investigadores reunidos, nos da los diversos puntos de vista a los que obliga el proceso actual de globalización.

Contenido:
Prólogo
-Competencias laborales en un contexto difícil: entre modernidad, posmodernidad y globalización
-Gestión de recursos humanos por competencias
-Capacitación y evaluación del desempeño por competencias
-El lado humano del directivo
-El perfil de competencias del directivo. Estudio de caso: el estado de Querétaro
-Diseño de un modelo integral de calidad en competencias laborales
-Un enfoque de sistemas a las competencias laborales

Un enfoque de sistemas a las competencias laborales
Autor: Martha Patricia López (coord.), Ana Cristina Zubillaga Rodríguez, et. al.
ISBN: 9789703604722
Publicador: Instituto Politécnico Nacional - 2007
Pag: 148

Formulacion y Evaluacion de Proyectos de Inversion Agropecuarios

Descripción:
La Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios se ha transformado en una metodología de amplio uso por los productores agrícolas e inversionistas en el área de los agronegocios. Esta herramienta permite una eficiente asignación de recursos para el financiamiento de inversiones productivas por varias instituciones, tanto privadas como públicas, que se vinculan con los agricultores (Indap, Fosis, Corfo, instituciones bancarias, etc.)1 .
El presente tópico describe la metodología de la Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios. Esta corresponde a un conjunto de técnicas aplicadas que busca obtener, sistematizar y analizar información que permita evaluar económicamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una inversión agropecuaria.

Contenido:
1. CONTENIDO TEÓRICO
1.1 INTRODUCCIÓN A LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
1.1.1 Estudio de proyectos
1.1.2 Definiciones
1.1.3 Fundamentos y objetivos de la formulación y evaluación de proyectos agropecuarios
1.1.4 Estudios en la formulación y evaluación de proyectos de inversión agropecuarios
1.1.5 Etapas de un proyecto de inversión agropecuario
(a) Perfil del proyecto
(b) Proyecto de prefactibilidad
(c) Proyecto de factibilidad
1.1.6 Evaluación privada (económica y financiera) y social
1.2 TÉRMINOS GENERALES DEL ESTUDIO DE MERCADO
1.2.1 Objetivos
1.2.2 Definición y distintos mercados del proyecto
(a) Diferentes aproximaciones al proceso de negocios y mercados
(b) Definición de mercado
(c) Definición del mercado y el segmento del proyecto
1.2.3 Estructura de un estudio de mercado
1.2.4 Análisis del entorno remoto y cercano y de la competencia (ambiental)
(a) Análisis del entorno
(b) Análisis de la competencia
1.2.5 Fuentes de información: primarias y secundarias
(a) Obtención de la información
(b) Información secundaria
(c) Información primaria
1.2.6 Estimación de la demanda y pronóstico de los ingresos
(a) Estimación de la demanda actual
(b) Estimación de la demanda potencial
(c) Métodos de proyección
1.2.7 Estrategia de marketing agrícola
(a) Producto
(b) Precio
(c) Promoción o comunicaciones
(d) Plaza o distribución
1.3 ESTUDIO TÉCNICO
1.3.1 Ingeniería del proyecto
1.3.2 Variables y decisiones de tamaño y localización
(a) Decisiones sobre tamaño
(b) Decisiones sobre localización
1.3.3 Cuantificación, valorización y calendarización de las inversiones y gastos operacionales
(a) Inversiones en obras físicas
(b) Inversiones en maquinaria y equipamiento
(c) Inversiones en recursos vegetales o pecuarios
(d) Inversiones complementarias
(e) Insumos directos
(f) Personal técnico
1.3.4 Reinversiones durante la vida del proyecto
1.4 TÉRMINOS GENERALES DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL
1.4.1 Diversas formas de organización de la empresa agrícola
1.4.2 Descripción de funciones y cargos
1.4.3 Organigrama
1.4.4 Costos e inversiones en organización
1.4.5 Marco legal e institucional
1.5 ESTUDIO FINANCIERO
1.5.1 Inversiones del proyecto
(a) Inversiones previas a la puesta en marcha
(b) Inversiones durante la operación
1.5.2 Elementos del flujo de caja y su proyección: ingresos y egresos de operación
(a) Flujo de proyecto puro
(b) Flujo de proyecto financiado
1.5.3 Conceptos de matemática financiera
(a) El valor del dinero en el tiempo
(b) Tipos de interés
1.5.4 Planificación financiera de corto y largo plazo del proyecto
(a) Planificación financiera de corto plazo
(b) Planificación de largo plazo
1.5.5 Impacto de la financiación en la valoración del proyecto
1.6 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
1.6.1 Métodos de evaluación financiera y económica de Proyectos de Inversión Agropecuarios
(a) Valor Actual Neto (VAN)
(b) Tasa Interna de Retorno (TIR)
(c) Periodo de Recuperación del Capital (PRK)
(d) Índice Beneficio-Costo (BC)
1.6.2 Técnicas para el cálculo del costo del capital en proyectos agropecuarios
(a) Determinación de la Tasa de Descuento
(b) Riesgos de los proyectos, cuantificación y equivalencia de la certidumbre
1.6.3 Sensibilización del proyecto: fundamentos, riesgo v/s sensibilidad
1.6.4 Análisis de distintos escenarios
2. ESTUDIOS DE CASOS
2.1 CASO 1: CULTIVO HIDROPÓNICO DE LECHUGAS
2.1.1 Descripción del caso
2.1.2 Antecedentes del caso
(a) Estudio de mercado
(b) Estudio técnico
(c) Estudio financiero
(d) Análisis de sensibilidad
2.1.3 Preguntas y temas de discusión
(a) Sobre el estudio de mercado
(b) Sobre la decisión de inversión
2.1.4 Anexo del caso
2.2 CASO 2: FORMACIÓN DE UNA GRANJA AVÍCOLA EN LINARES
2.2.1 Descripción del caso
2.2.2 Antecedentes del caso
(a) Estudio de mercado
(b) Estudio técnico
(c) Estudio económico
(d) Rentabilidad
2.2.3 Preguntas y temas de discusión
(a) Sobre el estudio de mercado
(b) Sobre el estudio económico
2.2.4 Anexo del caso
2.3 CASO 3: PLANTACIÓN DE UN VIÑEDO
2.3.1 Descripción del caso
2.3.2 Antecedentes del caso
(a) Estudio de mercado
(b) Estudio tecnico
(c) Estudio economico
2.3.3 Preguntas y temas de discusion
(a) Sobre el estudio de mercado
(b) Sobre el estudio economico
2.3.4 Anexo del caso
3. GLOSARIO Y BIBLIOGRAFIA
3.1 GLOSARIO
3.2 BIBLIOGRAFIA
4. ANEXOS DEL TOPICO
4.1 CALCULO DEL VAN Y DE LA TIR POR MEDIO DE
PLANILLAS DE CALCULO TIPO MS-EXCEL
4.2 CALCULO DEL RIESGO BETA (ƒÀ)

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Agropecuarios
Autor: Jaime A. Olavarría A., Carlos Jara G., Javier L. Troncoso C.
ISBN: no tiene
Publicador: Universidad de Talca
Pag: 80

Calidad Sin Lagrimas

Descripción:
En este libro el autor considera todos los ingredientes necesarios para preparar y administrar la vacuna de la calidad en todas las áreas de la empresa. Comienza con el perfil de las organizaciones que siempre tienen problemas con el control de la calidad y explica por qué la mayoría de las empresas fracasan al intentar mejorarla, y muestra - en forma clara, concisa y lógica- exactamente lo que implica el tratar de mejorar la calidad: * Determinación - ¿Qué tiene que hacer el gerente para mostrar que actúa en forma seria acerca de la calidad? ¿Cómo puede ganarse la confianza necesaria? * Educación -¿Quiénes necesitan conocer qué, y cómo lograr que lo aprendan? *¿Qué es la calidad? *¿Cuál es el sistema? *¿Qué es el estándar de realización? *¿Cómo se mide? * Implantación - ¿Qué hace usted acerca de la calidad? ¿Qué pasos son necesarios para establecer la comunicación y las acciones necesarias para lograr que la calidad sea una parte del trabajo? La administración en todo el mundo ha estado luchando con el problema del control de calidad por años. Calidad sin Lágrimas revela el enfoque práctico para terminar con esa lucha. Proporciona una base sólida de comprensión para el individuo que está interesado en conseguir la calidad en sus productos y servicios, en eliminar dificultades en el proceso de producción y en los demás procesos administrativos de la empresa.

Contenido:
El perfil de una empresa con problemas en la calidad
La vacuna pro calidad
Desmotivación
Los tres maestros de la calidad
Decisión
Primer principio absoluto: Calidad se define como cumplir con los requisitos
Segundo principio absoluto: El sistema de la calidad es la prevención
Tercer principio absoluto: El estándar de realización es cero defectos
Cuarto principio absoluto: La medida de la calidad es el precio del incumplimiento
Educación
Implantación
Acciones de equipo
Actuaciones en equipo
La salvación de Emory Spellman
Eliminación de los problemas de Light blue
Algunas historias de éxitos
Mezcla de los ingredientes de la vacuna
¿Por qué tan pocas cosas mejoran por sí solas?
Algunas ideas que resaltan al hojear el libro

Calidad Sin Lágrimas
Autor: Philip B. Crosby
ISBN: 9682607906
Publicador: Compañía Editorial Continental S.A. (CECSA) - 1987
Pag: 139

Administracion 11Ed

Descripción:
La obra se ha traducido a 16 idiomas y es un clasico en la materia. Edición tras edición se han incorporado las nuevas estrategias y técnicas administrativas así como su aplicación al mundo real. Esta edicion muestra un reflejo real de la administracion global, donde se han incluido ejemplos de las practicas administrativas de Latinoamerica por medio de casos y aplicaciones de los conceptos, ofreciendo una vision futurista de los negocios.
Se ofrecen numerosos ejemplos de compañías como McDonald´s, Sony, IBM, Boeing, 3M (notas Post-It), Mercedes-Benz, Procter & Gamble, General Motors, Volvo, Hewlett-Packard, American Airlines y otras organizaciones. Cada capítulo concluye con un caso, muchos de los cuales son de corte internacional. Algunos se basan en la experiencia de consultoría de los autores, e incluyen un apartado de "Ejercicios/Actividades" cuya intención es alentar la participación de los alumnos.

Contenido:
Parte I. El fundamento de la teoria y la practica de la administracion global. 1. Administracion: ciencia, teoria y practica. 2. Administracion y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y etica. 3. Administracion gobal, comparada y de calidad. Parte II. Planeacion. 4. Naturaleza de la planeacion y de los objetivos. 5. Estrategias, politicas y premisas de planeacion. 6. Toma de decisiones. Parte III. Organizacion. 7. Naturaleza de la organizacion, el espiritu empresarial y la reingeniera. 8. Estructura organizacional: departamentalizacion. 9. Autoridad de linea/staff, empowerment y descentralizacion. 10. Organizacion eficaz y cultura organizacional. Parte IV. Integracion de personal. 11. Administracion y seleccion de recursos humanos. 12. Evaluacion del desempeño y estrategia de desarrollo profesional. 13. Administracion del cambio mediante el desarrollo de los administradores y de la organizacion. Parte V. Direccion. 14. Factores humanos y motivacion. 15. Liderazgo. 16. Comites, equipos y toma grupal de decisiones. 17. Comunicacion. Parte VI. Control. 18. Sistema y proceso de control. 19. Tecnicas de control y tecnologia de la informacion. 20. Productividad, administracion de operaciones y administracion de calidad total. 21. Control general y orientacion hacia el futuro por medio del control preventivo. Glosario.

Administración - 11va Edición
Una perspectiva global
Autor: Harold Koontz, Heinz Weihrich
ISBN: 9701020367
Publicador: MGH - 1998
Pag: 797